Ich finde, dass Buchhaltung deutlich mehr können sollte, als das Finanzamt zufriedenzustellen. Seit über 15 Jahren beschäftige ich mich mit Buchhaltung, Controlling und Unternehmensfinanzen. In dieser Zeit habe ich Unternehmen in ganz unterschiedlichen Situationen begleitet: vom jungen Start-up über wachsende Mittelständler bis hin zu internationalen Unternehmensstrukturen. Ich habe Finanzabteilungen aufgebaut, Prozesse optimiert, Unternehmen bei Finanzierungen unterstützt und als Interim Manager auch dann Verantwortung übernommen, wenn es wirtschaftlich schwierig wurde. Dabei ist mir eines immer wieder aufgefallen: Viele Unternehmer wissen ziemlich genau, wie viel Umsatz sie machen. Aber wenn es darum geht, welche Kunden wirklich Geld verdienen, wo unnötige Kosten entstehen oder wie sich die Liquidität entwickelt, wird es häufig deutlich schwieriger. Und das liegt nicht unbedingt daran, dass die Buchhaltung schlecht arbeitet. Sondern daran, dass die vorhandenen Zahlen kaum genutzt werden, um das Unternehmen tatsächlich zu steuern. Genau deshalb habe ich mich auf die kaufmännische Begleitung inhabergeführter Unternehmen spezialisiert und die ProfitDNA-Methode entwickelt. Was mich dabei von vielen klassischen Beratern unterscheidet? Ich kenne beide Seiten. Ich weiß, wie Zahlen in der Realität entstehen, welche Probleme im Tagesgeschäft auftreten und warum manche Auswertungen trotz großer Mühe wenig aussagekräftig sind. Gleichzeitig weiß ich, welche Informationen ein Geschäftsführer braucht, um wirtschaftlich vernünftige Entscheidungen zu treffen. Und genau diese beiden Welten verbinde ich. Ich bin kein Freund von komplizierten Präsentationen, endlosen Meetings oder Konzepten, die am Ende niemand umsetzt. Ich schaue lieber gemeinsam mit dir auf deine Zahlen, sage dir, was mir auffällt, und überlege mit dir, was wir konkret verbessern können. Dabei bin ich durchaus kritisch. Denn wenn ich sehe, dass etwas wirtschaftlich keinen Sinn ergibt, werde ich dir das auch sagen. Nicht, weil ich grundsätzlich alles besser weiß, sondern weil genau das zu einer guten CFO-Begleitung dazugehört. Mein Anspruch ist einfach: Deine Buchhaltung soll nicht nur Geld kosten. Sie soll dir dabei helfen, mehr Geld zu verdienen.